ごあいさつ

経営力強化支援

       

   経営を前進させるためにマネジメントの支援をおこないます。

 

   1.経営企画、法務、財務のサポート

    ・中期経営計画、年間計画の作成

    ・会社法等法律に基づいた経営

    ・技術、方法(知的財産)の強みを活かした経営

    ・事業継承(相続)→資本政策との連動

    ・契約書の作成等の企業法務(知的財産、不正競争防止法、下請法)

 

    2.経営の革新、改善、事業戦略の立案

    ・開発計画の立案

    ・プロジェクト推進のファシリテーション

    ・設備等の導入計画

 

   3.組織体制・機関の設計

    ・会社法に基づいた意思決定機関の整備

     株主総会、取締役会のルール化、資本政策

    ・取締役会等の会議運営

     時期の応じた決定内容と会議のファシリテーション

    ・法律に基づいた規程の整備

    ・内部統制のきいた組織づくりと権限委譲

 

   4.人材育成及び評価 

    ・スキルに応じた人材教育(補助金活用)

    ・年度計画を踏まえた社員目標の立案

    ・目標に沿った人事評価制度の立案

 

 

 

 

   経営方針に沿った

   PDCAサイクルをいかに計画的に実施するかが課題

 

       経営のPDCA6.jpg 

 

 

 

 

     貴社の課題を克服

        貴社の重要成功要因を導き出し、ハンズオンでサポートします。

 

      具体的課題6.jpg   

 

 

 

    WORK FLOW(アドバンスト・エムからのサポート

 

   ■ 計 画

     経営計画の作成・確認(中期経営計画・年度計画)

     外的要因分析(経営状況、顧客動向)

     内的要因分析(社員モチベーション、技術、資金、財務諸表)

     組織プロフィールからの分析

     課題の抽出(カテゴリーごとの課題・ヒアリング)

 

   ■ 実 行

     重要成功要因の設定

  

 

   ■ 確 認

     課題進捗の確認

     進捗の推進(プロジェクト会議のファシリテイト)

     議事録のとりまとめと方向性の提示

  

 

   ■ 評 価

        月次実績・活動結果の分析・レビューとアドバイス

        カテゴリーごとの評価(スコア表示の評価)