経営を前進させるためにマネジメントの支援をおこないます。

　　　１．経営企画、法務、財務のサポート

　　　　・中期経営計画、年間計画の作成

　　　　・会社法等法律に基づいた経営

　　　　・技術、方法（知的財産）の強みを活かした経営

　　　　・事業継承（相続）→資本政策との連動

　　　　・契約書の作成等の企業法務（知的財産、不正競争防止法、下請法）

 　　　２．経営の革新、改善、事業戦略の立案

　　　　・開発計画の立案

　　　　・プロジェクト推進のファシリテーション

　　　　・設備等の導入計画

　　　３．組織体制・機関の設計

　　　　・会社法に基づいた意思決定機関の整備

　　　　　株主総会、取締役会のルール化、資本政策

　　　　・取締役会等の会議運営

　　　　　時期の応じた決定内容と会議のファシリテーション

　　　　・法律に基づいた規程の整備

　　　　・内部統制のきいた組織づくりと権限委譲

　　　４．人材育成及び評価　

　　　　・スキルに応じた人材教育（補助金活用）

　　　　・年度計画を踏まえた社員目標の立案

　　　　・目標に沿った人事評価制度の立案

　　　経営方針に沿った

　　　ＰＤＣＡサイクルをいかに計画的に実施するかが課題

　　　　　貴社の課題を克服

 　　　　　　　貴社の重要成功要因を導き出し、ハンズオンでサポートします。

 　　　ＷＯＲＫ　ＦＬＯＷ（アドバンスト・エムからのサポート）

　　　■　計　画

　　　　　経営計画の作成・確認(中期経営計画・年度計画）

　　　　　外的要因分析（経営状況、顧客動向）

　　　　　内的要因分析（社員モチベーション、技術、資金、財務諸表）

　　　　　組織プロフィールからの分析

　　　　　課題の抽出（カテゴリーごとの課題・ヒアリング）

　　　■　実　行

　　　　　重要成功要因の設定

　　　■　確　認

　　　　　課題進捗の確認

　　　　　進捗の推進（プロジェクト会議のファシリテイト）

　　　　　議事録のとりまとめと方向性の提示

　　　■　評　価

  　　　   月次実績・活動結果の分析・レビューとアドバイス

     　　　カテゴリーごとの評価（スコア表示の評価）